Dubonheur d’ĂȘtre femme. J’aime ĂȘtre un ĂȘtre humain et particuliĂšrement, une femme. Non point par indiffĂ©rence ou haine des hommes, au contraire, ĂȘtre femme me permet de les avoir Ă  mes cĂŽtĂ©s, de les observer, de les aimer, Ă  cƓur ou Ă  corps ouvert. L’homme reste pour moi un extraordinaire terrain d’aventures, d Donc voici les raisons pour lesquelles j’ai personnellement cessĂ© d’aider les gens, et je vous recommande d’en faire autant: 1. ArrĂȘtez d’aider les personnes qui ne mĂ©ritent pas votre aide. Cela n’est pas Ă©vident. On nous a appris qu’aider les gens est la meilleure chose Ă  faire. Unefemme manipulatrice se reconnaĂźt principalement Ă  son comportement qui vise Ă  dominer et contrĂŽler l’homme.Son but est de le contraindre Ă  faire uniquement ce qu’elle veut (la femme Cest pour ça qu’il est primordial de savoir les identifier, de comprendre et connaĂźtre les effets de leur nĂ©gativitĂ© dans notre vie et comment rĂ©agir pour y faire face. Le profil des personnes qui se plaignent. Ces personnes vivent en refusant la vie qu’elles ont, elles veulent toujours se positionner ou ĂȘtre les victimes, elles se plaignent constamment pour rien et surtout, elles Lhypocrisie est toujours nĂ©gative, contrairement au mensonge qui peut parfois ĂȘtre pour une bonne cause. Avoir une attitude hypocrite, c'est avoir un comportement lĂąche et malhonnĂȘte. Cependant, il peut arriver qu'on soit hypocrite sans le savoir, en toute bonne foi. C'est souvent Ă  ses amis et Ă  ses amours qu'on reproche une hypocrisie, une parole non sincĂšre et de toute 3astuces inĂ©dites pour rendre une femme folle de vous. ResĂ©duire son ex en 5 Ă©tapes. SĂ©duire sa propre femme. 2. Les femmes recherchent de la stabilitĂ©. Pour autant, malgrĂ© l’aventure et l’excitation que reprĂ©sente la sĂ©duction, les femmes recherchent aussi Etbien soit. La sociĂ©tĂ© a besoin de nous pour consommer et travailler, elle a pas besoin de nous sous les rails de nos mĂ©tros parce qu'on en a marre d'ĂȘtre coincĂ© 8h par un jour dans un bureau. Plus personne ne sait essuyer de rupture amoureuse. Plus personne ne sait encaisser la moindre deception, que dis-je, la moindre Ă©motion. A la Ellesuscite en vous des sentiments nĂ©gatifs En gĂ©nĂ©ral, une personne gentille devrait susciter en nous un Ă©tat positif. Si vous sentez qu’une Ă©nergie nĂ©gative et un sentiment Maispeut-ĂȘtre dans mon cas strictement personnel une rĂ©elle prise de conscience d'un comportement d'adaptation et d'analyse que j'ai adoptĂ© en grandissant, qui m'a poussĂ©e Ă  chasser les dĂ©calages/ incohĂ©rences entre comportements, attitudes, non dits, attentes et standards expliquĂ©s par des facteurs purement culturels (si tant est qu'on peut dissocier les facteurs Voyageen ThaĂŻlande. Quelle dĂ©ception cette ThaĂŻlande (page 3). N'avez vous pas remarquĂ© une forte dĂ©gradation de ce pays qui Ă©tait pourtant si bien il y a encore peu de temps?HabituĂ© a y aller au moins 2 fois par an, j'y ai remarquĂ© une forte prise de grosse s0Nzt. Marre d'ĂȘtre cĂ©libataire Tous nos amis nous rĂ©pĂštent qu'on est jolie, intelligente, marrante, pĂ©tillante, gĂ©niale. Sauf que ces fameux amis sont tous en couple, et pas nous. Alors de deux choses l'une ou ils nous mentent, et on est en fait moche, dĂ©bile et ennuyeuse, ou alors le problĂšme vient de nous. Mais comment le problĂšme pourrait-il venir de nous, qui ne supportons justement plus ce satanĂ© cĂ©libat et qui voulons Ă  tout prix rencontrer quelqu'un ? Fourchette & Bikini nous en dit plus...Je suis cĂ©lib' parce que... - Aucun homme ne me plaĂźt. Trop ceci, pas assez cela, on trouve toujours une bonne raison de ne pas passer le cap avec Lui. Et puis de toute façon, le couple, on n'y croit pas trop. Mais on sent quand mĂȘme qu'il nous manque quelqu'un...Explication repousser consciemment ou pas toute possibilitĂ© de relation en trouvant toujours des dĂ©fauts Ă  l'autre, se persuader de notre incapacitĂ© Ă  aimer, tout cela tĂ©moigne d'une vĂ©ritable peur de l'engagement. PlutĂŽt que de se confronter » Ă  l'autre -qui nous impressionne-, on le rejette, et on fuit la solution souvent, on rĂ©agit comme ça parce qu'on a connu dans notre entourage des divorces difficiles, ou au contraire des couples trop parfait impossibles Ă  Ă©galer. Alors on oublie vite tous ces modĂšles » qui nous paralysent, et on ose choisir quelqu'un, bĂątir une relation, se tromper, recommencer... - J'ai peur de souffrir. Il a beau nous rĂ©pĂ©ter qu'on est parfaite quand vient le moment de dĂ©clarer nos sentiments, c'est panique Ă  bord. PlutĂŽt rester seule que de s'entendre dire que ce n'est pas parfois il suffit d'une dĂ©ception sentimentale pour nous transformer en une cĂ©libataire apeurĂ©e et solution On arrĂȘte d'idĂ©aliser l'Autre. Le prince charmant trop gentil qui ne nous fera jamais souffrir, il n'existe pas, et tant mieux ! Il n'y a pas de recette miracle pour une relation amoureuse ; ça part d'une attirance, d'un feeling, qui amĂšne Ă  un jeu de sĂ©duction...Bien sur il y aura des disputes et des dĂ©saccords, mais un couple c'est aussi surmonter les difficultĂ©s ensemble. - Je ne sais pas communiquer avec les garçons. Depuis toute petite on a toujours ressenti des difficultĂ©s Ă  communiquer avec le sexe opposĂ©. RĂ©sultat l'enfance, puis l'adolescence, et l'Ăąge adulte se passent, et on reste cĂ©libataire. Et on en souffre...Explication ce genre de phĂ©nomĂšne va gĂ©nĂ©ralement de paire avec des anecdotes type en 6Ăšme quand Paul m'a invitĂ©e Ă  son anniversaire j'ai refusĂ©, jetĂ© l'invitation Ă  la poubelle et tout racontĂ© Ă  Maman en rentrant ». Bien souvent en creusant on trouve un parent omniprĂ©sent qui nous a toujours surprotĂ©gĂ©e et rĂ©pĂ©tĂ© qu'on avait le temps » avant de penser aux garçons. La solution on accepte que mĂȘme une mĂšre aimante peut se tromper et faire des mauvais choix ; et surtout au lieu de chercher d'oĂč vient notre problĂšme, on se demande d'oĂč viennent ces barriĂšres entre nous et les garçons ? Pourquoi pas avec l'aide d'un psychothĂ©rapeute ou d'un psychanalyste. - Je ne rencontre personne. Restos, sorties entre amies, virĂ©es en boĂźte de nuit...Je multiplie mes chances, mais je ne rencontre jamais personne, et je vis de plus en plus mal mon on a tentĂ© quelques sorties qui n'ont rien donnĂ© de fructueux. Jusque la, rien de grave. Sauf que...quand on vit mal son cĂ©libat, on est impatiente et Ă  fleur de peau, et on tire vite des conclusions extrĂȘmes je suis nulle, moche, stupide, voilĂ  pourquoi je n'attire personne. RĂ©sultat on perd confiance, on se transforme en cĂ©lib' aigrie et ronchonne, et on n'attire effectivement plus personne. C'est le principe de la prophĂ©tie auto-rĂ©alisatrice...La solution et si avant de vouloir redevenir une femme amoureuse, on pensait Ă  redevenir une femme. Une femme sociale, heureuse, Ă©panouie. Au lieu de se croire nulle et moche dans le regard des autres, on va faire Ă©voluer notre reprĂ©sentation de nous, pour nous ! Et on s'apercevra rapidement qu'en fait, il y a plein de jolis damoiseaux qui ne demandent qu'Ă  nous rencontrer... Pour encore plus d'idĂ©es et d'Ă©nĂ©rgie, voici un Ă©pisode de la web-sĂ©rie des Grognasses fait pour vous Les Grognasses et les mecs ! Au secours, je suis trop gentille Vous aussi il vous arrive d’ĂȘtre trop gentille? Vous dites oui quand vous voudriez dire non pour faire plaisir? Vous mettez vos besoins de cĂŽtĂ© pour les autres? J’ai le mĂȘme problĂšme et je vous partage comment je compte y remĂ©dier. Je veux faire ce travail sur moi et je vous donnerai tous les conseils et outils que je pourrais. Dans cet article, je vous partage mon plus gros problĂšme, ce sur quoi je dois travailler pour Ă©voluer, ce qui me bloque pour libĂ©rer mon potentiel dans le monde. Pourquoi est-ce que je suis trop gentille? Je suis trop gentille. Voila c’est dit. » Ça parait peu de chose mais c’est juste la pointe de l’iceberg. DerriĂšre ce tout petit dĂ©faut de rien du tout, ce cache une myriade de croyances limitantes, de peurs ancrĂ©es et de manque d’amour de soi. J’ai toujours appris qu’il fallait ĂȘtre gentille, qu’il ne fallait pas ĂȘtre Ă©goĂŻste et prendre en compte les besoins des autres. On m’a appris Ă  ĂȘtre polie, sage, Ă  cacher mes Ă©motions
 Quand je me comporte gentiment, quand j’aide les autres, quand je fais attention Ă  leurs besoins et leurs envies, j’ai l’impression que je suis une bonne personne. Ça valide en moi la croyance que je suis une bonne personne. Ça me rend fiĂšre de moi de savoir que j’ai agit selon mes valeurs et ce que l’on m’a appris. Je suis comme une petite fille qui voudrait un bon point. Il y a un temps pour ĂȘtre gentil et un temps pour dire ça suffit! » Pourquoi est-ce un problĂšme? L’envers de la mĂ©daille c’est que j’ai du mal Ă  m’affirmer et Ă  savoir dire non. Je suis souvent la bonne poire qui rend service, qui donne son temps et son Ă©nergie en s’oubliant un peu en chemin. J’aimerais que ce soit diffĂ©rent, j’aimerais prendre mon envol et Ă©voluer en une nouvelle version de moi-mĂȘme plus assurĂ©e, qui sait dire non quand il le faut et qui a suffisamment confiance en elle pour revendiquer ses idĂ©es et pour valoriser ses propres besoins. La consĂ©quence Ă  ce manque d’affirmation c’est que En disant oui Ă  tout le monde, je me dis non Ă  moi-mĂȘme. Je place mes besoins aprĂšs ceux des autres et je finis par ĂȘtre frustrĂ©e, Ă©nervĂ©e, déçue. En plus, ensuite j’en veux aux autres. Pourtant la seule personne a blĂąmer c’est moi-mĂȘme. C’est bien moi qui dĂ©cide de dire oui et d’ĂȘtre gentille. On m’a appris que j’étais responsable des sentiments des autres, que j’avais le pouvoir de dĂ©cevoir, de rendre heureux, de blesser les autres par mon comportement et mes paroles. Pourtant, ce n’est pas vrai et je le sais. Pourquoi ne sommes-nous pas responsables des Ă©motions des autres? Chacun est responsable de ses Ă©motions. Je n’ai pas le pouvoir de crĂ©er des Ă©motions chez les autres, ce sont eux Ă  travers leur interprĂ©tation de la situation qui gĂ©nĂšrent leurs propres Ă©motions. Nous l’avons vu dans l’article concernant le modĂšle de Brooke. En effet, ce modĂšle en 5 lignes nous permet de comprendre comment s’articulent les circonstances de la vie, les pensĂ©es, les Ă©motions, les actions et les rĂ©sultats. Les 5 lignes du modĂšle Circonstances neutres PensĂ©es Émotions Actions RĂ©sultats Les circonstances de la vie sont neutres, elles n’ont un sens qu’à travers nos pensĂ©es. Ces pensĂ©es sont des interprĂ©tations des circonstances et elles gĂ©nĂšrent des Ă©motions. Ces Ă©motions nous pousse Ă  rĂ©agir, agir ou ne pas agir. Ce qui crĂ©era les rĂ©sultats dans nos vies. En sachant cela, je me rend compte que les Ă©motions des autres ne sont pas sous mon contrĂŽle. MĂȘme si j’aimerais contrĂŽler ce que les autres pensent de moi, je ne peux pas. Tout ce que je fais, tout ce que je dis est une circonstance neutre dans le modĂšle de Brooke des autres. Ils dĂ©cident ensuite de ce qu’ils veulent en penser et c’est cela qui crĂ©e leurs Ă©motions. Ces Ă©motions conduiront Ă  leurs actions et leurs rĂ©sultats. Et c’est lĂ  que mon cerveau bug, il est en dissonance cognitive car il pense Ă  la fois deux pensĂ©es contradictoires. D’un cĂŽtĂ©, j’ai appris que je dois ĂȘtre gentille pour que les autres m’apprĂ©cient et m’acceptent. Et d’un autre cĂŽtĂ©, je sais que je n’ai aucun contrĂŽle sur les Ă©motions des autres. Les deux pensĂ©es coexistent, la premiĂšre est plus forte car elle est bien plus ancienne et ancrĂ©e que l’autre. En utilisant le modĂšle de Brooke, je peux travailler pour Ă©liminer la premiĂšre pensĂ©e. Pour cela, je dois me rĂ©pĂ©ter encore et encore la nouvelle pensĂ©e dĂšs que l’ancienne se prĂ©sente pour la renforcer. C’est ce que je vais faire. Les consĂ©quences d’ĂȘtre trop gentille Vous voyez ce problĂšme d’ĂȘtre trop gentille provient de mon Ă©ducation, de mon image de moi, de mes croyances limitantes, de ma confiance en moi, de mon manque d’affirmation et de ma peur du rejet. Cela crĂ©e un cocktail vraiment Ă©picĂ© qui me pose problĂšme dans ma vie. Ma relation avec les autres en pĂątit. En effet, je suis souvent prise pour la bonne poire, je manque d’autoritĂ©, je ne gagne pas le respect des autres
 Vos relations avec les autres sont le reflet direct de votre relation avec vous-mĂȘme ». Mon mĂ©tier est de manager des personnes. Être trop gentille me pose aussi des soucis au travail. J’ai du mal Ă  me faire respecter, Ă  faire preuve d’autoritĂ©, Ă  trouver ma place, Ă  dire non
 Mais tout ça c’est fini, mon objectif est de changer. Je vais trouver le moyen de devenir plus affirmĂ©e, plus assurĂ©e, de mieux me connaĂźtre pour reconnaĂźtre mes besoins, apprendre Ă  dire non, prendre confiance, me sentir bien quand je me passe en prioritĂ©. Conclusion Vous voudriez apprendre Ă  vous faire passer en premier? Vous en avez marre d’ĂȘtre trop gentille? Ça tombe bien moi aussi! Je vous partagerai dans les prochains articles, les mĂ©thodes que je vais essayer, comment je les applique Ă  ma vie et les rĂ©sultats que j’obtiendrai. Je vous dirai ce qui marche pour moi et si vous ĂȘtes dans une situation similaire Ă  la mienne j’espĂšre que vous y trouverez des outils qui vous aideront. J’ai hĂąte de tester des mĂ©thodes, des outils pour apprendre Ă  m’affirmer et Ă  dire non. J’espĂšre trouver une solution Ă  mon problĂšme et devenir une meilleure version de moi-mĂȘme. S’affirmer devant des personnalitĂ©s difficiles, c’est un exercice dĂ©licat
 Les comportements de ces personnes peuvent nous dĂ©stabiliser. Nous nous mĂ©fions de leurs rĂ©actions, et nous en avons parfois peur. Ces personnes peuvent ĂȘtre imprĂ©visibles, ou difficiles Ă  comprendre. Elles peuvent nous faire perdre notre calme. Bref, souvent nous ne savons pas comment rĂ©agir face Ă  ces personnes. Et pourtant nous sommes obligĂ©s de les cĂŽtoyer au travail
 Vous aimeriez des conseils ? Alors lisez la suite, je vous donne tout de suite 6 conseils pour bien rĂ©agir face aux personnalitĂ©s difficiles au travail N’agissez pas de façon impulsive RÉPONDEZ au problĂšme au lieu d’y RÉAGIR
 Devant une situation qui nous dĂ©range et que nous voulons stopper, nous adoptons un des deux comportements suivants soit une rĂ©ponse », soit une rĂ©action ». Quelle est la diffĂ©rence ? La rĂ©ponse, c’est un acte auquel nous avons rĂ©flĂ©chi, et que nous avons dĂ©cidĂ©. Il est volontaire et contrĂŽlĂ©. Il nous apporte des solutions. La rĂ©action, en revanche, est un acte impulsif auquel nous n’avons pas pris le temps de rĂ©flĂ©chir. Nous ne contrĂŽlons pas cet acte. Du coup, notre rĂ©action nous apporte des regrets
 PrivilĂ©giez donc les rĂ©ponses aux rĂ©actions Devant une situation difficile qui vous dĂ©plaĂźt, pensez Ă  vous calmer, concentrez-vous sur votre respiration, prenez le temps de rĂ©flĂ©chir au comportement que vous allez adopter, Ă  ses consĂ©quences, et seulement ensuite agissez
 Par exemple, le collĂšgue qui doit vous dĂ©poser Ă  la gare arrive en retard. Au lieu de dĂ©charger votre colĂšre sur lui et de l’insulter, vous pouvez lui faire part calmement de votre dĂ©ception, lui demander d’ĂȘtre plus professionnel la prochaine fois, et rĂ©flĂ©chir ensemble Ă  une solution de secours
 Ainsi le rĂ©sultat s’inscrira dans la durĂ©e et sera tournĂ© vers les solutions
 C’est une attitude plus seine que de laisser votre colĂšre vous emmener vers une discussion stĂ©rile ; Cette discussion ne changerait rien Ă  votre problĂšme de toute façon, et vous en tireriez tous les deux rancƓurs et frustrations
 Cherchez Ă  comprendre pourquoi l’autre agit ainsi
 Vous ĂȘtes manager, et dans votre Ă©quipe il y a une personne difficile », c’est-Ă -dire dont les comportements et le travail ne sont pas Ă  la hauteur de ce que vous attendez
 Face Ă  ce type de situation, cherchez d’abord Ă  comprendre les motivations de cette personne. Vous devez comprendre pourquoi cette personne adopte ces comportements problĂ©matiques. Pourquoi chercher d’abord Ă  comprendre ? Parce qu’une fois que vous aurez compris pourquoi cette personne agit ainsi, vous pourrez l’aider
 et vous obtiendrez sans doute de meilleurs rĂ©sultats que si vous la rĂ©primandez ! Car vous serez orientĂ© vers la recherche de solutions, et non plus vers les reproches
 Par exemple, si un employĂ© rend des rapports dont la mise en page laisse Ă  dĂ©sirer, vous vous imaginerez peut-ĂȘtre que cet employĂ© se fiche de son travail. Mais en fait, aprĂšs avoir approfondi la question, vous dĂ©couvrirez peut-ĂȘtre que cette personne a simplement besoin d’une petite formation pour apprendre Ă  maĂźtriser le logiciel qu’elle ne connaĂźt pas
 Peut-ĂȘtre qu’un collĂšgue pourrait prendre 1 heure pour lui expliquer le fonctionnement de ce logiciel
 tout simplement
 Demandez conseil Ă  un collĂšgue
 Face Ă  un collĂšgue difficile, vous avez peut-ĂȘtre perdu espoir. Vous n’avez pas trouvĂ© de solutions pour apaiser la relation, obtenir ce que vous souhaitiez, ou travailler dans de bonnes conditions. Et vous avez envie de baisser les bras
 Attendez ! Avez-vous pensĂ© Ă  demander l’avis d’un ami ou d’un autre collĂšgue en qui vous avez confiance ? Souvent nous manquons de recul face aux situations que nous vivons au quotidien. En demandant conseil Ă  quelqu’un d’autre, vous trouverez certainement de nouvelles idĂ©es. Vous arriverez peut-ĂȘtre Ă  distinguer de nouvelles opportunitĂ©s, Ă  envisager de nouvelles pistes
 Choisissez vos combats
 Quand vous ĂȘtes obligĂ© de travailler avec un collĂšgue difficile, vous finissez par avoir de nombreuses choses Ă  lui reprocher
 Cela vous tracasse, vous y pensez souvent. Et vous ressentez le besoin d’en parler. C’est donc ce que vous faites vous en parlez auprĂšs de vos autres collĂšgues, ceux qui ne sont pas concernĂ©s par le problĂšme. Quel est le risque ? Le risque, c’est que vos collĂšgues se dĂ©tachent progressivement de vous, car vous allez passer pour le rĂąleur de service
 et vos collĂšgues en auront marre de vous entendre vous plaindre
 Vous l’avez peut-ĂȘtre remarquĂ©, d’ailleurs, si certains de vos collĂšgues ont dĂ©jĂ  commencĂ© Ă  vous fuir, ou changent de sujet quand vous abordez vos mĂ©saventures avec le collĂšgue difficile. Vous devenez pour eux, Ă  votre tour, un collĂšgue difficile
 malheureusement
 Que faire alors ? Le truc, c’est de vous concentrer sur les problĂšmes les plus importants. Ne vous Ă©parpillez pas. Choisissez vos combats, et choisissez les bons moments pour en parler
 Exercez-vous faites des jeux de rĂŽles
 Vous avez peur d’un face Ă  face inĂ©vitable avec un collĂšgue difficile ? Vous avez peur de mal rĂ©agir ? Dans ce cas, le mieux c’est encore de vous prĂ©parer Ă  ce face Ă  face. Pour cela vous pouvez utiliser les jeux de rĂŽle avant la fameuse rencontre, placez-vous devant votre miroir, et entraĂźnez-vous Ă  dire ce que vous voulez lui dire
 Vous pouvez ensuite passer Ă  l’étape supĂ©rieure demandez l’aide d’un ami ou d’un collĂšgue de confiance, rĂ©pĂ©tez votre discours » devant celui-ci. De cette façon vous allez corriger, amĂ©liorer, perfectionner vos propos. Vous pourrez procĂ©der Ă  des rĂ©glages dans le calme phrases Ă  dire absolument, tournures Ă  utiliser, piĂšges Ă  Ă©viter, etc.. Et vous gagnerez en confiance ! Pour aller plus loin, votre complice peut aussi vous donner la rĂ©plique en imaginant les propos que le collĂšgue difficile pourrait alors vous adresser
 En faisant cela, vous anticiperez les objections de votre adversaire » et vous pourrez donc prĂ©parer vos rĂ©ponses
 Quand restaurer la confiance ? Attendez d’ĂȘtre sĂ»r de l’autre avant de baisser la garde
 Finalement la personne difficile, qui vous a posĂ© tant de soucis, vient s’excuser et vous propose de renouer les liens
 Ses excuses sont un signe positif du moment qu’elles sont sincĂšres, mais vous ne devez pas mĂ©langer excuses » et confiance » Ce n’est pas parce que vous excusez cette personne que tout de suite vous pouvez lui refaire confiance. Autrement dit, excusez cette personne si vous y ĂȘtes disposĂ©, mais n’oubliez pas que le confiance se re-construit avec le temps et des efforts. Vous devez donc rester sur vos gardes. Demandez-vous quels efforts vous attendez de cette personne afin qu’elle vous prouve que vous pouvez dĂ©sormais lui faire confiance. Vous pourrez faire de nouveau confiance Ă  cette personne quand elle vous aura prouvĂ© sa sincĂ©ritĂ©. Et ne vous laissez pas abuser par un dĂ©sir trop fort, une envie trop pressĂ©e de lui faire Ă  nouveau confiance
 Vous vous mettriez en danger et vous pourriez vite le regretter
 RĂ©sumons les idĂ©es que j’ai dĂ©veloppĂ©es dans cet article. Si vous avez affaire Ă  une personnalitĂ© difficile au travail, prenez le temps de rĂ©flĂ©chir avant d’agir ; N’agissez pas avec impulsivitĂ©. Prenez le temps de comprendre l’autre, de comprendre pourquoi il a agi ainsi. Pensez Ă  demander l’avis d’une personne extĂ©rieure. Ne vous dispersez pas, choisissez vos combats, et concentrez-vous sur les combats les plus importants. Avant le face Ă  face, exercez-vous Ă  l’aide de jeux de rĂŽle. Et une fois la discorde passĂ©e, restez sur vos gardes encore quelques temps, ne refaites pas confiance trop vite
 Et vous ? Aimeriez-vous ajouter d’autres conseils ? Comment conseillez-vous de rĂ©agir devant les personnalitĂ©s difficiles ?